Función y ejercicio del liderazgo del tutor de tesis de grado. Una experiencia personal
The role and exercise of leadership of the degree thesis tutor. A personal experience
Abstract
The purpose of this writing was to reflect on the professional experience accumulated as a degree thesis tutor for more than thirty years and the type of leadership adopted, to describe which are the most relevant functions to fulfill. According to my professional experience, the type of leadership that best suits the functions to be exercised by the tutor as thesis director focuses on situational leadership, created by Paul Hersey and Kent Blanchard in 1969, since thesis students present different behaviors, and it must adapt, exercising a leadership that will depend on that behavior. In order to carry out his function with a guarantee of success, he must have experience, exercise direction, supervision, provide guidance and establish a relationship of empathy with the thesis student. From the methodological point of view, this research is qualitative, in a narrative and autobiographical perspective of - yes, which links education and narration through the reconstruction of reports of experience to understand the ways of saying and doing the processes as well as the strategies selected in the thesis tutoring throughout more than thirty years of professional practice in this function, evolving in the pedagogical practice and the theory that supports it from a personal perspective, in which alternatives were found both to solve their own difficulties pedagogical, as well as to help other teachers who are currently exercising that function.
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